Q초보자도 교재 없이 수강 가능한가요? 프로그램 정보는?
A
네, 영상과 실습자료로 쉽게 학습할 수 있습니다. 알지오는 원격평생교육원으로 프로그램 관련 정보는 제공하지 않습니다.
온라인 MD·상품기획 실무
이 강의에서 배우는 핵심 실무
온라인 MD의 업무 흐름을 익히고 상품기획 결과물을 정리하려는 입문자와 실무 학습자를 위한 과정입니다. 공개된 40강은 유통채널과 핵심지표 이해에서 출발해 시장·경쟁·고객 조사, 상품 콘셉트와 옵션 설계, 공급처 비교, 비용과 수익성 분석으로 이어집니다. 이후 발주·재고 관리, 채널별 상품등록, 이미지와 상세페이지 기획, 광고·프로모션 운영을 연결합니다. 엑셀 데이터 정리와 성과보고를 거쳐 가상 브랜드의 상품기획서와 MD 포트폴리오로 실습 내용을 통합하는 흐름입니다.
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온라인 MD·상품기획 실무: 공개 40강 학습 가이드
학습 결과물은 앞 단계의 판단을 다음 단계에서 검토하는 자료로 활용할 수 있습니다. 시장조사 보고서에서 선정 근거를 정리하고, 상품기획서에 구성과 공급 계획을 연결한 뒤, 운영표와 성과보고서로 계획을 다시 점검해 보세요. 마지막 종합 프로젝트에서는 가상 판매데이터를 사용하므로 기획 당시의 가정과 분석 결과를 구분해 정리하는 것이 좋습니다.
공식 기술정보 확인40강 커리큘럼 연결2026 현재 기술정보
MD 업무 흐름과 관리 기준 세우기
1~3강에서는 온라인 MD의 역할과 업무 종류를 살펴보고, 상품기획·소싱·판매·분석을 업무관리표로 정리합니다. 실습용 브랜드와 상품을 정한 다음 채널 비교표를 작성하면 이후 과제의 기준을 마련할 수 있습니다.
주간·월간 목표는 매출액뿐 아니라 판매수량, 객단가, 구매전환율, 반품률과 연결해 정리해 보세요. KPI 관리표에서는 매출과 이익을 구분했는지, 각 지표가 어떤 운영 판단에 필요한지 점검합니다.
검색 흐름과 경쟁상품으로 조사 범위 좁히기
4~6강은 데이터랩의 카테고리별 클릭 추이와 관심도 비교에서 시작해 검색 트렌드와 시즌 분석으로 이어집니다. 클릭 상대지수의 의미를 확인하고 검색수요와 판매량을 구분하면서 상품 후보와 기획 캘린더를 작성해 보세요.
경쟁상품 조사에서는 10개 상품의 상품명, 옵션, 배송조건, 리뷰를 같은 기준으로 정리합니다. 분석표를 완성한 뒤에는 후보마다 비교 항목이 빠짐없이 채워졌는지 확인해 조사 결과의 활용도를 높입니다.
타깃과 리뷰 분석을 시장조사 보고서로 연결하기
7~9강에서는 연령·관심사·구매목적을 바탕으로 타깃 고객을 정의하고 검색부터 구매까지의 행동을 정리합니다. 이어 경쟁상품 리뷰를 긍정과 부정으로 분류해 구매 결정요인과 불편사항을 VOC 분석표에 모읍니다.
시장조사 보고서에는 공개자료, 쇼핑 트렌드, 경쟁 비교, 고객 니즈를 묶어 핵심 인사이트를 정리합니다. 그래프와 비교표가 최종 상품 후보를 선택하는 이유로 이어지는지 확인해 보세요.
상품 후보를 평가하고 콘셉트와 옵션 설계하기
10~12강은 상품 아이디어를 수요·경쟁·차별화·수익성·공급 난이도로 평가하는 단계입니다. 가중치 평가표로 후보를 비교한 뒤 선택한 상품의 핵심가치와 타깃별 구매혜택을 콘셉트보드에 정리합니다.
콘셉트가 정리되면 규격·재질·색상·사이즈와 단품·세트 구성을 구체화합니다. 상품 구성기획표에서 SKU와 옵션코드가 각 구성을 구별하는지, 옵션별 운영 방향이 콘셉트와 연결되는지 점검합니다.
공급방식 비교에서 거래조건 협의안까지 정리하기
13~15강에서는 도매·제조·OEM·ODM·위탁판매 등 공급방식을 비교하고 상품별 소싱 전략을 작성합니다. 공급방식의 장단점과 위험을 정리한 뒤 후보업체의 최소발주수량, 납기, 결제조건을 비교표로 모아 보세요.
견적요청서와 샘플 요청 내용을 준비하고 납기·반품·불량 조건을 협의안으로 정리합니다. 협상 시뮬레이션에서는 요청한 조건과 회신받아 확인할 항목이 구분되어 있는지 검토하면 좋습니다.
상품 검수와 비용 시뮬레이션 준비하기
16강에서는 샘플의 규격·포장·불량 기준과 판매 필수정보를 검수표로 정리합니다. 품목별 인증 대상 확인, 원산지·제조자 정보, 상표권과 이미지 저작권 등 목차에 제시된 점검 항목을 구분해 기록해 보세요.
17~18강에서는 매입원가, 포장비, 운송비, 판매수수료, 결제비용, 광고비를 나누고 개당 총비용을 계산합니다. 부가세 포함·제외 처리를 확인한 뒤 목표이익과 배송비 조건을 반영한 시뮬레이션표를 비교합니다.
수익성 검토를 상품기획서와 수요예측에 연결하기
19~20강에서는 매출총이익·공헌이익·영업이익을 구분하고 판매수량에 따른 손익분기점을 분석합니다. 할인율·수수료·반품비의 변동을 검토한 뒤 상품 콘셉트, 타깃, 공급처, 비용, 출시 일정을 상품기획서로 통합합니다.
21강에서는 과거 판매 데이터와 시즌성, 행사효과를 검토하고 신규 상품의 판매량을 가정에 따라 추정합니다. 낙관·기준·보수 시나리오별 월별 판매계획을 비교하면서 예상 매출과 목표이익의 전제를 확인해 보세요.
발주와 재고를 상품관리 마스터로 통합하기
22~24강에서는 발주수량과 입고 예정일을 정리하고 변경·지연에 대응하는 납기관리표를 작성합니다. 이어 기초재고·입고·출고·기말재고를 계산하고 리드타임, 안전재고, 재주문점을 재고관리표에 연결합니다.
상품관리 마스터에는 상품코드, SKU, 공급업체, 비용, 재고, 판매상태를 모읍니다. 데이터 유효성 검사와 필터·조건부서식을 활용해 상품별 운영현황을 확인하고, 옵션 구분과 재고 기록이 일치하는지 점검합니다.
채널 운영계획을 상품등록 점검표로 옮기기
25~27강에서는 스마트스토어·쿠팡·자사몰의 판매구조와 고객, 수수료, 정산 차이를 비교합니다. 채널별 상품 운영계획을 먼저 정리하고 각 상품등록 절차에서 필요한 정보와 운영 항목을 확인하는 순서로 학습할 수 있습니다.
스마트스토어 상품등록에서는 카테고리, 상품명, 이미지, 옵션, 재고, 상세정보와 배송·반품 설정을 점검합니다. 쿠팡 윙에서는 상품정보와 출고정보를 정리하고 채널별 재고 운영표를 통해 누락된 관리 항목을 확인해 보세요.
진열 구조와 상품명, 대표이미지 기획하기
28~30강은 자사몰 카테고리와 상품 진열을 설계한 뒤 상품명과 이미지로 개별 상품을 설명하는 흐름입니다. 대표상품·신상품·추천상품의 배열을 정리하고 핵심 키워드와 상품종류·규격·특징을 조합해 상품명 후보를 비교합니다.
상품명에서는 중복·과장 표현과 카테고리 적합성을 확인합니다. 대표이미지와 보조이미지의 역할을 나눈 뒤 촬영 구도·배경·조명을 기획하고, 포토샵·Canva 활용 항목과 이미지 크기·품질 점검을 시안 제작에 연결합니다.
상세페이지와 광고·행사를 같은 목표로 설계하기
31~33강에서는 고객 문제와 상품의 해결방안, 특징, 사용장면을 상세페이지 기획안으로 구성합니다. 첫 화면의 핵심 메시지와 비교표·구매 안내를 연결하고 AI로 작성한 문구 초안은 과장표현 검수 항목과 함께 확인합니다.
광고성과 분석표에서는 노출·클릭·CTR·CPC·CVR·ROAS를 계산하고 광고비와 공헌이익을 비교합니다. 이어 프로모션 목표와 예산, 일정표를 작성하면서 행사 전후 예상 판매량과 이익을 함께 검토해 보세요.
영상 판매기획과 고객응대를 분석 데이터로 연결하기
34~35강에서는 짧은 영상의 메시지와 상품 시연 구성을 스토리보드로, 라이브 상품 소개 순서를 방송 큐시트로 정리합니다. 구매 이후에는 문의 유형, 배송지연·교환·반품 대응, 리뷰 개선과제를 고객응대 및 VOC 관리표에 모읍니다.
36강에서는 주문·취소·반품 데이터의 구조를 확인하고 상품코드를 기준으로 정합성을 점검합니다. SUMIFS·COUNTIFS·XLOOKUP·IFERROR를 활용해 날짜별·상품별 매출을 집계하고 분석용 파일에서 코드 연결과 집계 기준을 확인합니다.
성과 대시보드에서 종합 포트폴리오 완성하기
37~39강에서는 피벗테이블과 피벗차트로 상품별·채널별·기간별 성과를 정리합니다. 노출·클릭·구매전환 단계의 문제를 진단하고 상품명·썸네일·상세페이지 개선 가설을 A/B 테스트 계획과 성과 측정표로 구체화합니다. 월간 보고서에는 목표 대비 실적과 재발주·판매중단 판단 기준을 연결합니다.
40강의 종합 프로젝트에서는 가상 브랜드 신상품을 정하고 시장·경쟁·고객 조사부터 소싱, 비용, 재고, 상품등록, 상세페이지, 프로모션까지 통합합니다. 가상 판매데이터 분석 결과가 최초 기획과 어떻게 이어지는지 확인하며 최종 상품기획서와 MD 포트폴리오를 정리해 보세요.
